剛剛云總對去年我們匯鑫集團所取得的成績做了充分的表述。我們?nèi)ツ暝谠S多領(lǐng)域都有所收獲，其中最大的收獲就是我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面邁出了新的步伐。另外去年給我最大的安慰是，在國家經(jīng)濟形勢那么困難的情況下，在房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)百貨行業(yè)非常不景氣的情況下，我們集團因此曾處于嚴(yán)峻的困境的情況下，我們不僅能活下來，而且有新的發(fā)展，應(yīng)該說這是我們匯鑫集團發(fā)展史上一個非常重要的成績。這些成績的取得，首先要感謝我們集團的團隊，我們集團所有的員工和所有的管理者，正是你們跟匯鑫集團同心同力同德才有這么一個成就。

我們公司以前一直是以房地產(chǎn)為主業(yè)，另外我們有比較大的商業(yè)物業(yè)體量。在國內(nèi)這種形勢下，對我們企業(yè)的沖擊是非常大的。你看阜陽的房地產(chǎn)，有哪個房地產(chǎn)項目賣得好的？現(xiàn)在除了幾個一線城市，像上海、深圳、廣州、杭州等還好一點，連北京、天津這些所謂一線城市都是房價一路下滑。最近阜陽法院一個執(zhí)行局的領(lǐng)導(dǎo)給我舉了個例子，一幢140多平方的精裝房，90萬元沒人買，什么概念？我算一下也就6500元/平米。好多房子原來是1萬多售價，現(xiàn)在已跌至八九千。我認(rèn)為房地產(chǎn)這種有價無市甚至價格下行趨勢還要延續(xù)幾年，因為目前這種經(jīng)濟形勢下，老百姓手里真的拿不出錢來買房子了，同時也影響百姓商品消費能力。

總之，面臨國際國內(nèi)這種形勢，我們不得不思考接下來企業(yè)發(fā)展之路該怎么走。

兩年前我就說了，如果我們企業(yè)還停留在以房地產(chǎn)開發(fā)來定位的話，匯鑫公司一定要走到死胡同。任何行業(yè)絕對不可能靠一兩個產(chǎn)品打遍天下，一勞永逸。我們匯鑫集團是一個中小型民營企業(yè)，能一直憑房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)營運打天下嗎？這顯然是不現(xiàn)實的。對這個觀點可能我們公司有些員工還不理解不認(rèn)可，好像匯鑫公司沒有房地產(chǎn)就沒有未來、沒有前途。

這就到了考驗一個團隊智慧的時候，考驗老板智慧的時候。還好，我們還算比較早認(rèn)清形勢，并且在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，兩年前開始做了一些嘗試。現(xiàn)在我們更意識到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。去年我年會發(fā)言的主題是“聚焦發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力”，如果說今年要給我的發(fā)言定個主題，這個主題就是：“審時度勢，凝心聚力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”。這一主題實際上是去年主題的延伸詮釋。

云飛在發(fā)言中，談到我們2021年要堅持“一個龍頭，四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略定位，龍頭是康養(yǎng)地產(chǎn)，4個輪子是：商業(yè)物業(yè)營運、餐飲業(yè)、中藥材種植業(yè)、驢業(yè)養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工?？赡苡腥藭?，剛才講房地產(chǎn)不看好了嗎，為什么做康養(yǎng)地產(chǎn)？因為康養(yǎng)地產(chǎn)跟我們傳統(tǒng)房地產(chǎn)還是不一樣的，它是一個新型的房地產(chǎn)，它迎合了老年人的一種需求。我們在不好的市場里面要尋找機會，尋找我們企業(yè)的生存點。而康養(yǎng)房地產(chǎn)正在起步，它屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然也受宏觀形勢影響，但相對來講，它作為一種新的剛性需求，有一定的市場規(guī)模。我們集團第一個康養(yǎng)地產(chǎn)項目---太和九如天寶成功的業(yè)績就是驗證。同時康養(yǎng)地產(chǎn)是一個資金規(guī)模產(chǎn)業(yè)，所以如果做成功，帶來的不僅是規(guī)模較大的現(xiàn)金流，而且有較好的贏利。這些現(xiàn)金流不僅是我們企業(yè)生存所需，同時也是培育我們轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的幾個新產(chǎn)業(yè)所需。像中草藥種植業(yè)、驢業(yè)，前期要不間斷資金投入，經(jīng)過兩年三年后，它才會進(jìn)入較好的回報期。所以目前我們把康養(yǎng)地產(chǎn)作為龍頭對待。

餐飲、商業(yè)這一塊我就不說了。中草藥我們已經(jīng)談了兩年了，今天也不說了。下面我就講講驢業(yè)的事情。

我們企業(yè)一個新的板塊出現(xiàn)的時候，大家都會有不同的想法，剛開始是驚訝，然后疑惑。對待驢業(yè)版塊，肯定好多人會問：有那么多項目，為什么偏偏選擇驢業(yè)呢？這里說說我是怎么考慮的。

我們企業(yè)能做什么取決于企業(yè)自身條件和市場條件。企業(yè)自身條件是什么？首先是資金，第二要有團隊。超越了我們可用資金規(guī)模，我們做不了；超越我們團隊能力，同樣做不了。在資金和團隊方面，對驢業(yè)項目制約不大，主要還是要分析驢業(yè)市場前景問題。

在任何經(jīng)濟形勢下，吃是少不了的。民以食為天，既要吃，還要吃的好，現(xiàn)在人們開始關(guān)注吃的健康。食品安全是我們國民面臨的非常嚴(yán)峻的問題，所以現(xiàn)在大家都很關(guān)注食品健康問題。相比牛羊豬雞肉，驢肉非常養(yǎng)生，具有“三高兩低”，即：高蛋白、高氨基酸、高微量元素；低脂肪，低膽固醇。驢全身是寶，尤其是驢皮，是生產(chǎn)阿膠主要原料。毛驢用天然飼料喂養(yǎng)，它不會得瘟疫，不像豬羊牛雞那樣飼養(yǎng)過程中要添加抗生素，驢不需使用抗生素，故體內(nèi)自然不存在抗生素和激素殘留。如此等等，都說明驢肉相比其它肉類是非常健康養(yǎng)生的綠色食品，并且驢肉味道相對牛肉要細(xì)膩香嫩。難怪先人留下贊美語“天上龍肉，地上驢肉”。所以我對驢肉市場前景非常有信心。至于利潤回報，雖然目前不如飼養(yǎng)豬牛羊，但總體上還是不錯的，尤其是如果我們采取驢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，行成養(yǎng)殖、餐飲、食品加工、生物制品等產(chǎn)業(yè)鏈，并取得成功的話，投資回報率會很高。更主要的是驢業(yè)目前在中國還是冷門，我們通過三五年努力，完全可以把這個產(chǎn)業(yè)做成全國老大。我給自己定個小目標(biāo)：驢業(yè)產(chǎn)業(yè)，今年2021年實現(xiàn)3000萬營收，500萬利潤，明年我們爭取實現(xiàn)1.5個億營收，2500萬利潤。

另外，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)國家一直在扶持，也很容易獲得金融機構(gòu)對我們的支持，這是房地產(chǎn)企業(yè)做不到的。我們樺南公司中草藥種植2020年獲得130萬元的政府補貼。潁上的毛驢養(yǎng)殖項目今后同樣也能獲得政府的相應(yīng)補助和銀行金融支持。

  上面講了我們應(yīng)審時度勢，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境，調(diào)整我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；講了我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，也分析了轉(zhuǎn)型的可行性。對這些我們必須要有深刻的認(rèn)知，并要統(tǒng)一認(rèn)識。當(dāng)然我們還要清醒地認(rèn)識到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，絕對不是一帆風(fēng)順的。

我說過，好多事情你不去做，一點機會都沒有，你去做可能就有生機。如果說這個可能會有問題、有風(fēng)險就不去做了，那意味著我們什么都不要做了。在座的誰能跟我拍胸脯說哪個事情肯定能成功？我估計沒有。當(dāng)然我們在實施任何項目之前要進(jìn)行充分論證，權(quán)衡利弊，把困難想的多一點，把解決問題的方法想得細(xì)一點，以提高項目投資的成功率。只要我們認(rèn)定這個項目是我們企業(yè)發(fā)展必須要做并且能做的事情，我們就要凝心聚力把它做好，在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)布置，在行動上用心執(zhí)行，過程中遇到困難不輕易言棄。

去年我沒有頒發(fā)董事長特別獎。今年我頒發(fā)了兩個特別獎，其中一個授予孫鋒。他曾是一個普通的基層員工，普通的駕駛員，一步一步走過來，八年來伴隨著匯鑫公司在成長，他所從事的行業(yè)都是很普通的工作，但為什么授予他？他身上有對企業(yè)的忠誠，有大局意識，有對崗位職責(zé)的堅守，有學(xué)習(xí)的欲望，尤其是他不管在什么崗位都把工作做到極致。你看孫鋒這么多年來，三次獲得匯鑫優(yōu)秀員工獎，多次獲得社會榮譽，還考取了三個崗位職業(yè)證書。三個月前他服從公司需要轉(zhuǎn)到毛驢養(yǎng)殖場工作，擔(dān)任副場長。養(yǎng)殖場的條件是非常艱苦的，尤其是冬天，他經(jīng)常是早上5點到現(xiàn)場，晚上9點回家，沒有抱怨。他用自己的行動詮釋了匯鑫企業(yè)精神，所以孫鋒獲特別獎可謂名至實歸。

像孫鋒這種境界、這種品質(zhì)、這種員工，正是我們匯鑫在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中所需要的。我們還有許多崗位需要新的人才，如毛驢產(chǎn)品營銷人才、中草藥種植管理和營銷人才、餐飲管理人才等等。我認(rèn)為這些都是非常有前景的行業(yè)。期待我們的員工敢于挑戰(zhàn)自己，接受新的崗位，并且像孫鋒那樣不管在哪個崗位，都能兢兢業(yè)業(yè)的把工作做好、做到極致。這次我授予孫鋒董事長特別獎，彰顯了我們企業(yè)對員工的一種期望，一種精神導(dǎo)向，也表明我對企業(yè)精神的重視。

這次還授予太和九如天寶團隊董事長特別獎。團隊獲得董事長特別獎是該獎項設(shè)立以來的第一次。為什么？不單單是因為太和項目創(chuàng)造了從破土動工到銷售清盤只用了13個月這一匯鑫速度，還因為太和團隊突出的團隊意識，這種團隊意識成為他們致勝的法寶。如果他們一個個拿出來比，在集團里都算不上優(yōu)秀，算不上專業(yè)的高手，但團隊精神把這一批談不上優(yōu)秀也算不上專業(yè)高手的員工緊密融合在一起，形成強大戰(zhàn)斗力、一個真正能打勝仗的團隊，這就是太和團隊的閃光點。不管你個人專業(yè)能力有多強，但是如果你缺少團隊意識，你的能量可能就是負(fù)的，就會影響整個團隊的戰(zhàn)斗力。所以我希望在座的負(fù)責(zé)人，你要重視團隊意識培養(yǎng)，這是非常重要的。我們企業(yè)現(xiàn)在人才不足，有些員工業(yè)務(wù)能力差，所以這幾年一直強調(diào)大家要善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是一個人的素質(zhì)培養(yǎng)提高有一個過程，現(xiàn)在與我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有距離。但如果有很強的團隊意識，工作形成合力，相互要取長補短，那我們的團隊?wèi)?zhàn)斗力仍然會很強。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中，我們更要注重發(fā)揮團隊的力量，凝心聚力，共同研究解決轉(zhuǎn)型過程中的遇到的問題和困難。

這幾年，我們在團隊建設(shè)方面取得了明顯的進(jìn)步，團隊意識也在增強，但問題還是存在的。表現(xiàn)其一：本位主義，只管自己眼前一畝三分地，同事間、部門間缺乏相互幫助的主動性，只要與我本職工作無關(guān)的事情能推就推，或敷衍了事；其二：企業(yè)官僚主義，管理者把一些簡單的事情復(fù)雜化，本來一句話“我給你安排”就能解決的問題，卻非得讓請辦人花費許多周折時間。有些管理者對下屬甚至同僚說話拿腔拿調(diào)，讓人聽了很不爽；其三：缺乏坦誠溝通意識和溝通能力，遇到問題、疑惑不愿與相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，或者缺乏溝通技巧反而激化矛盾，從而使問題不能得到及時有效解決，這是職業(yè)素質(zhì)比較低下的表現(xiàn)；其四：品格低下，妒忌心重，看不得人家表現(xiàn)好、成績突出，但表面上張口說“你這樣太辛苦了，何必呢，小心累壞自己的身體呀”，貌似關(guān)心，實為熱諷。還有其它，在此不一一列舉。這些現(xiàn)象有違我們企業(yè)精神，不利于提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，不利于我們實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，我們一定要消除這些現(xiàn)象。

剛剛云總對去年我們匯鑫集團所取得的成績做了充分的表述。我們?nèi)ツ暝谠S多領(lǐng)域都有所收獲，其中最大的收獲就是我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面邁出了新的步伐。另外去年給我最大的安慰是，在國家經(jīng)濟形勢那么困難的情況下，在房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)百貨行業(yè)非常不景氣的情況下，我們集團因此曾處于嚴(yán)峻的困境的情況下，我們不僅能活下來，而且有新的發(fā)展，應(yīng)該說這是我們匯鑫集團發(fā)展史上一個非常重要的成績。這些成績的取得，首先要感謝我們集團的團隊，我們集團所有的員工和所有的管理者，正是你們跟匯鑫集團同心同力同德才有這么一個成就。

我們公司以前一直是以房地產(chǎn)為主業(yè)，另外我們有比較大的商業(yè)物業(yè)體量。在國內(nèi)這種形勢下，對我們企業(yè)的沖擊是非常大的。你看阜陽的房地產(chǎn)，有哪個房地產(chǎn)項目賣得好的？現(xiàn)在除了幾個一線城市，像上海、深圳、廣州、杭州等還好一點，連北京、天津這些所謂一線城市都是房價一路下滑。最近阜陽法院一個執(zhí)行局的領(lǐng)導(dǎo)給我舉了個例子，一幢140多平方的精裝房，90萬元沒人買，什么概念？我算一下也就6500元/平米。好多房子原來是1萬多售價，現(xiàn)在已跌至八九千。我認(rèn)為房地產(chǎn)這種有價無市甚至價格下行趨勢還要延續(xù)幾年，因為目前這種經(jīng)濟形勢下，老百姓手里真的拿不出錢來買房子了，同時也影響百姓商品消費能力。

總之，面臨國際國內(nèi)這種形勢，我們不得不思考接下來企業(yè)發(fā)展之路該怎么走。

兩年前我就說了，如果我們企業(yè)還停留在以房地產(chǎn)開發(fā)來定位的話，匯鑫公司一定要走到死胡同。任何行業(yè)絕對不可能靠一兩個產(chǎn)品打遍天下，一勞永逸。我們匯鑫集團是一個中小型民營企業(yè)，能一直憑房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)營運打天下嗎？這顯然是不現(xiàn)實的。對這個觀點可能我們公司有些員工還不理解不認(rèn)可，好像匯鑫公司沒有房地產(chǎn)就沒有未來、沒有前途。

這就到了考驗一個團隊智慧的時候，考驗老板智慧的時候。還好，我們還算比較早認(rèn)清形勢，并且在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，兩年前開始做了一些嘗試?，F(xiàn)在我們更意識到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。去年我年會發(fā)言的主題是“聚焦發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力”，如果說今年要給我的發(fā)言定個主題，這個主題就是：“審時度勢，凝心聚力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”。這一主題實際上是去年主題的延伸詮釋。

云飛在發(fā)言中，談到我們2021年要堅持“一個龍頭，四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略定位，龍頭是康養(yǎng)地產(chǎn)，4個輪子是：商業(yè)物業(yè)營運、餐飲業(yè)、中藥材種植業(yè)、驢業(yè)養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工。可能有人會問，剛才講房地產(chǎn)不看好了嗎，為什么做康養(yǎng)地產(chǎn)？因為康養(yǎng)地產(chǎn)跟我們傳統(tǒng)房地產(chǎn)還是不一樣的，它是一個新型的房地產(chǎn)，它迎合了老年人的一種需求。我們在不好的市場里面要尋找機會，尋找我們企業(yè)的生存點。而康養(yǎng)房地產(chǎn)正在起步，它屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然也受宏觀形勢影響，但相對來講，它作為一種新的剛性需求，有一定的市場規(guī)模。我們集團第一個康養(yǎng)地產(chǎn)項目---太和九如天寶成功的業(yè)績就是驗證。同時康養(yǎng)地產(chǎn)是一個資金規(guī)模產(chǎn)業(yè)，所以如果做成功，帶來的不僅是規(guī)模較大的現(xiàn)金流，而且有較好的贏利。這些現(xiàn)金流不僅是我們企業(yè)生存所需，同時也是培育我們轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的幾個新產(chǎn)業(yè)所需。像中草藥種植業(yè)、驢業(yè)，前期要不間斷資金投入，經(jīng)過兩年三年后，它才會進(jìn)入較好的回報期。所以目前我們把康養(yǎng)地產(chǎn)作為龍頭對待。

餐飲、商業(yè)這一塊我就不說了。中草藥我們已經(jīng)談了兩年了，今天也不說了。下面我就講講驢業(yè)的事情。

我們企業(yè)一個新的板塊出現(xiàn)的時候，大家都會有不同的想法，剛開始是驚訝，然后疑惑。對待驢業(yè)版塊，肯定好多人會問：有那么多項目，為什么偏偏選擇驢業(yè)呢？這里說說我是怎么考慮的。

我們企業(yè)能做什么取決于企業(yè)自身條件和市場條件。企業(yè)自身條件是什么？首先是資金，第二要有團隊。超越了我們可用資金規(guī)模，我們做不了；超越我們團隊能力，同樣做不了。在資金和團隊方面，對驢業(yè)項目制約不大，主要還是要分析驢業(yè)市場前景問題。

在任何經(jīng)濟形勢下，吃是少不了的。民以食為天，既要吃，還要吃的好，現(xiàn)在人們開始關(guān)注吃的健康。食品安全是我們國民面臨的非常嚴(yán)峻的問題，所以現(xiàn)在大家都很關(guān)注食品健康問題。相比牛羊豬雞肉，驢肉非常養(yǎng)生，具有“三高兩低”，即：高蛋白、高氨基酸、高微量元素；低脂肪，低膽固醇。驢全身是寶，尤其是驢皮，是生產(chǎn)阿膠主要原料。毛驢用天然飼料喂養(yǎng)，它不會得瘟疫，不像豬羊牛雞那樣飼養(yǎng)過程中要添加抗生素，驢不需使用抗生素，故體內(nèi)自然不存在抗生素和激素殘留。如此等等，都說明驢肉相比其它肉類是非常健康養(yǎng)生的綠色食品，并且驢肉味道相對牛肉要細(xì)膩香嫩。難怪先人留下贊美語“天上龍肉，地上驢肉”。所以我對驢肉市場前景非常有信心。至于利潤回報，雖然目前不如飼養(yǎng)豬牛羊，但總體上還是不錯的，尤其是如果我們采取驢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，行成養(yǎng)殖、餐飲、食品加工、生物制品等產(chǎn)業(yè)鏈，并取得成功的話，投資回報率會很高。更主要的是驢業(yè)目前在中國還是冷門，我們通過三五年努力，完全可以把這個產(chǎn)業(yè)做成全國老大。我給自己定個小目標(biāo)：驢業(yè)產(chǎn)業(yè)，今年2021年實現(xiàn)3000萬營收，500萬利潤，明年我們爭取實現(xiàn)1.5個億營收，2500萬利潤。

另外，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)國家一直在扶持，也很容易獲得金融機構(gòu)對我們的支持，這是房地產(chǎn)企業(yè)做不到的。我們樺南公司中草藥種植2020年獲得130萬元的政府補貼。潁上的毛驢養(yǎng)殖項目今后同樣也能獲得政府的相應(yīng)補助和銀行金融支持。

  上面講了我們應(yīng)審時度勢，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境，調(diào)整我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；講了我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，也分析了轉(zhuǎn)型的可行性。對這些我們必須要有深刻的認(rèn)知，并要統(tǒng)一認(rèn)識。當(dāng)然我們還要清醒地認(rèn)識到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，絕對不是一帆風(fēng)順的。

我說過，好多事情你不去做，一點機會都沒有，你去做可能就有生機。如果說這個可能會有問題、有風(fēng)險就不去做了，那意味著我們什么都不要做了。在座的誰能跟我拍胸脯說哪個事情肯定能成功？我估計沒有。當(dāng)然我們在實施任何項目之前要進(jìn)行充分論證，權(quán)衡利弊，把困難想的多一點，把解決問題的方法想得細(xì)一點，以提高項目投資的成功率。只要我們認(rèn)定這個項目是我們企業(yè)發(fā)展必須要做并且能做的事情，我們就要凝心聚力把它做好，在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)布置，在行動上用心執(zhí)行，過程中遇到困難不輕易言棄。

去年我沒有頒發(fā)董事長特別獎。今年我頒發(fā)了兩個特別獎，其中一個授予孫鋒。他曾是一個普通的基層員工，普通的駕駛員，一步一步走過來，八年來伴隨著匯鑫公司在成長，他所從事的行業(yè)都是很普通的工作，但為什么授予他？他身上有對企業(yè)的忠誠，有大局意識，有對崗位職責(zé)的堅守，有學(xué)習(xí)的欲望，尤其是他不管在什么崗位都把工作做到極致。你看孫鋒這么多年來，三次獲得匯鑫優(yōu)秀員工獎，多次獲得社會榮譽，還考取了三個崗位職業(yè)證書。三個月前他服從公司需要轉(zhuǎn)到毛驢養(yǎng)殖場工作，擔(dān)任副場長。養(yǎng)殖場的條件是非常艱苦的，尤其是冬天，他經(jīng)常是早上5點到現(xiàn)場，晚上9點回家，沒有抱怨。他用自己的行動詮釋了匯鑫企業(yè)精神，所以孫鋒獲特別獎可謂名至實歸。

像孫鋒這種境界、這種品質(zhì)、這種員工，正是我們匯鑫在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中所需要的。我們還有許多崗位需要新的人才，如毛驢產(chǎn)品營銷人才、中草藥種植管理和營銷人才、餐飲管理人才等等。我認(rèn)為這些都是非常有前景的行業(yè)。期待我們的員工敢于挑戰(zhàn)自己，接受新的崗位，并且像孫鋒那樣不管在哪個崗位，都能兢兢業(yè)業(yè)的把工作做好、做到極致。這次我授予孫鋒董事長特別獎，彰顯了我們企業(yè)對員工的一種期望，一種精神導(dǎo)向，也表明我對企業(yè)精神的重視。

這次還授予太和九如天寶團隊董事長特別獎。團隊獲得董事長特別獎是該獎項設(shè)立以來的第一次。為什么？不單單是因為太和項目創(chuàng)造了從破土動工到銷售清盤只用了13個月這一匯鑫速度，還因為太和團隊突出的團隊意識，這種團隊意識成為他們致勝的法寶。如果他們一個個拿出來比，在集團里都算不上優(yōu)秀，算不上專業(yè)的高手，但團隊精神把這一批談不上優(yōu)秀也算不上專業(yè)高手的員工緊密融合在一起，形成強大戰(zhàn)斗力、一個真正能打勝仗的團隊，這就是太和團隊的閃光點。不管你個人專業(yè)能力有多強，但是如果你缺少團隊意識，你的能量可能就是負(fù)的，就會影響整個團隊的戰(zhàn)斗力。所以我希望在座的負(fù)責(zé)人，你要重視團隊意識培養(yǎng)，這是非常重要的。我們企業(yè)現(xiàn)在人才不足，有些員工業(yè)務(wù)能力差，所以這幾年一直強調(diào)大家要善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是一個人的素質(zhì)培養(yǎng)提高有一個過程，現(xiàn)在與我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有距離。但如果有很強的團隊意識，工作形成合力，相互要取長補短，那我們的團隊?wèi)?zhàn)斗力仍然會很強。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中，我們更要注重發(fā)揮團隊的力量，凝心聚力，共同研究解決轉(zhuǎn)型過程中的遇到的問題和困難。

這幾年，我們在團隊建設(shè)方面取得了明顯的進(jìn)步，團隊意識也在增強，但問題還是存在的。表現(xiàn)其一：本位主義，只管自己眼前一畝三分地，同事間、部門間缺乏相互幫助的主動性，只要與我本職工作無關(guān)的事情能推就推，或敷衍了事；其二：企業(yè)官僚主義，管理者把一些簡單的事情復(fù)雜化，本來一句話“我給你安排”就能解決的問題，卻非得讓請辦人花費許多周折時間。有些管理者對下屬甚至同僚說話拿腔拿調(diào)，讓人聽了很不爽；其三：缺乏坦誠溝通意識和溝通能力，遇到問題、疑惑不愿與相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，或者缺乏溝通技巧反而激化矛盾，從而使問題不能得到及時有效解決，這是職業(yè)素質(zhì)比較低下的表現(xiàn)；其四：品格低下，妒忌心重，看不得人家表現(xiàn)好、成績突出，但表面上張口說“你這樣太辛苦了，何必呢，小心累壞自己的身體呀”，貌似關(guān)心，實為熱諷。還有其它，在此不一一列舉。這些現(xiàn)象有違我們企業(yè)精神，不利于提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，不利于我們實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，我們一定要消除這些現(xiàn)象。