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審時度勢 凝心聚力 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型!---程董事長在2020年度總結(jié)表彰會上的講話(整理稿)

審時度勢 凝心聚力 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型!---程董事長在2020年度總結(jié)表彰會上的講話(整理稿)

* 來源 : * 作者 : admin * 發(fā)表時間 : 2021-02-09 * 瀏覽 : 40

1月30日,匯鑫集團舉行2020年度總結(jié)表彰大會,程學(xué)勇董事長在會上做重要講話,以下內(nèi)容為講話整理稿。

圖 || 程董事長在2020年度總結(jié)表彰會上作重要講話



剛剛云總對去年我們匯鑫集團所取得的成績做了充分的表述。我們?nèi)ツ暝谠S多領(lǐng)域都有所收獲,其中最大的收獲就是我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面邁出了新的步伐。另外去年給我最大的安慰是,在國家經(jīng)濟形勢那么困難的情況下,在房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)百貨行業(yè)非常不景氣的情況下,我們集團因此曾處于嚴(yán)峻的困境的情況下,我們不僅能活下來,而且有新的發(fā)展,應(yīng)該說這是我們匯鑫集團發(fā)展史上一個非常重要的成績。這些成績的取得,首先要感謝我們集團的團隊,我們集團所有的員工和所有的管理者,正是你們跟匯鑫集團同心同力同德才有這么一個成就。

 大家去年還是很拼的。我們?nèi)ツ攴康禺a(chǎn)銷售達(dá)標(biāo)率整體只有70%,這里確實有一些客觀的因素,尤其是進(jìn)入去年下半年,市場發(fā)生了比較大的逆轉(zhuǎn)??傮w來講,這筆70%現(xiàn)金流的回籠,對我公司緩解了資金壓力至關(guān)重要。所以在此我要感謝我們房地產(chǎn)項目所有的管理者和全體員工,感謝你們的貢獻(xiàn)。
 我們其他一些領(lǐng)域,包括商業(yè)領(lǐng)域、餐飲板塊領(lǐng)域,也面臨著同樣的困境。大家一直在努力,盡量保證我們的營收不要出現(xiàn)過大的下滑,這方面也取得一定的成效,其中餐飲公司通過堤內(nèi)損失堤外補的方式,在利潤指標(biāo)方面還有所增長,這些都是可喜的。所以也要感謝商業(yè)、餐飲團隊員工的付出。
 我們在中草藥這個版塊,去年加強了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,增加了500多畝種植面積,為來年的發(fā)展明確了思路。去年我們中驢牧業(yè)公司的成立和潁上驢業(yè)養(yǎng)殖場的開工典禮舉行,這標(biāo)志著我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出了具有歷史意義的一步。
 所以要感謝大家,感謝為我們匯鑫公司做出貢獻(xiàn)的全體員工,當(dāng)然我尤其要感謝今天獲獎的這些優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和董事長特別獎的獲得者,還有為我們愛心事業(yè)做出貢獻(xiàn)的匯香閣團隊,恭喜你們!


年前我就一直在思考2021年的工作思路。我們企業(yè)作為一個社會細(xì)胞,它的生存和發(fā)展離不開中國這個社會環(huán)境,而中國的環(huán)境又離不開世界,所以確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作內(nèi)容,要從宏觀層面做一些思考。我不知道在座的各位對國家宏觀形勢怎么分析、怎么研判。記得從2019年開始我就說,我們面臨的經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻,2020年比2019年還糟糕,那今年呢?我認(rèn)為今年我們所面臨的形勢有很大不確定性,兩大因素會影響中國經(jīng)濟社會形勢:一是美國新總統(tǒng)拜登上臺后美國政府對中國政策的走向;二是新冠疫情能否得到全面控制。上面兩個因素只要有一個因素對我們不利,都會對中國經(jīng)濟形勢造成嚴(yán)重的影響。從目前跡象看,上述兩個因素都消除的可能性很小。所以我對2021年經(jīng)濟形勢保持不樂觀的判斷。

2019年開始我們實行強度較大的寬松貨幣政策,在2020年到了頂峰,發(fā)行了大量的貨幣,這是一個雙刃劍,這個錢用不好,就會出現(xiàn)通貨膨脹。一般來講只要經(jīng)濟發(fā)展速度超過通貨膨脹率還算是健康的。但現(xiàn)在出現(xiàn)的是物價上漲的同時,經(jīng)濟增速反而下滑,這叫滯漲,這是最糟糕的情況。其中表現(xiàn)就是企業(yè)倒閉停工面擴大,物價普漲,百姓消費能力下降。這些現(xiàn)像在目前中國已顯現(xiàn),大家作為消費者對此應(yīng)該有切身感受。

我們公司以前一直是以房地產(chǎn)為主業(yè),另外我們有比較大的商業(yè)物業(yè)體量。在國內(nèi)這種形勢下,對我們企業(yè)的沖擊是非常大的。你看阜陽的房地產(chǎn),有哪個房地產(chǎn)項目賣得好的?現(xiàn)在除了幾個一線城市,像上海、深圳、廣州、杭州等還好一點,連北京、天津這些所謂一線城市都是房價一路下滑。最近阜陽法院一個執(zhí)行局的領(lǐng)導(dǎo)給我舉了個例子,一幢140多平方的精裝房,90萬元沒人買,什么概念?我算一下也就6500/平米。好多房子原來是1萬多售價,現(xiàn)在已跌至八九千。我認(rèn)為房地產(chǎn)這種有價無市甚至價格下行趨勢還要延續(xù)幾年,因為目前這種經(jīng)濟形勢下,老百姓手里真的拿不出錢來買房子了,同時也影響百姓商品消費能力。

總之,面臨國際國內(nèi)這種形勢,我們不得不思考接下來企業(yè)發(fā)展之路該怎么走。

兩年前我就說了,如果我們企業(yè)還停留在以房地產(chǎn)開發(fā)來定位的話,匯鑫公司一定要走到死胡同。任何行業(yè)絕對不可能靠一兩個產(chǎn)品打遍天下,一勞永逸。我們匯鑫集團是一個中小型民營企業(yè),能一直憑房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)營運打天下嗎?這顯然是不現(xiàn)實的。對這個觀點可能我們公司有些員工還不理解不認(rèn)可,好像匯鑫公司沒有房地產(chǎn)就沒有未來、沒有前途。

這就到了考驗一個團隊智慧的時候,考驗老板智慧的時候。還好,我們還算比較早認(rèn)清形勢,并且在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面,兩年前開始做了一些嘗試。現(xiàn)在我們更意識到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。去年我年會發(fā)言的主題是“聚焦發(fā)展,精準(zhǔn)發(fā)力”,如果說今年要給我的發(fā)言定個主題,這個主題就是:“審時度勢,凝心聚力,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”。這一主題實際上是去年主題的延伸詮釋。

云飛在發(fā)言中,談到我們2021年要堅持“一個龍頭,四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略定位,龍頭是康養(yǎng)地產(chǎn),4個輪子是:商業(yè)物業(yè)營運、餐飲業(yè)、中藥材種植業(yè)、驢業(yè)養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工??赡苡腥藭?,剛才講房地產(chǎn)不看好了嗎,為什么做康養(yǎng)地產(chǎn)?因為康養(yǎng)地產(chǎn)跟我們傳統(tǒng)房地產(chǎn)還是不一樣的,它是一個新型的房地產(chǎn),它迎合了老年人的一種需求。我們在不好的市場里面要尋找機會,尋找我們企業(yè)的生存點。而康養(yǎng)房地產(chǎn)正在起步,它屬于朝陽產(chǎn)業(yè),雖然也受宏觀形勢影響,但相對來講,它作為一種新的剛性需求,有一定的市場規(guī)模。我們集團第一個康養(yǎng)地產(chǎn)項目---太和九如天寶成功的業(yè)績就是驗證。同時康養(yǎng)地產(chǎn)是一個資金規(guī)模產(chǎn)業(yè),所以如果做成功,帶來的不僅是規(guī)模較大的現(xiàn)金流,而且有較好的贏利。這些現(xiàn)金流不僅是我們企業(yè)生存所需,同時也是培育我們轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的幾個新產(chǎn)業(yè)所需。像中草藥種植業(yè)、驢業(yè),前期要不間斷資金投入,經(jīng)過兩年三年后,它才會進(jìn)入較好的回報期。所以目前我們把康養(yǎng)地產(chǎn)作為龍頭對待。

餐飲、商業(yè)這一塊我就不說了。中草藥我們已經(jīng)談了兩年了,今天也不說了。下面我就講講驢業(yè)的事情。

我們企業(yè)一個新的板塊出現(xiàn)的時候,大家都會有不同的想法,剛開始是驚訝,然后疑惑。對待驢業(yè)版塊,肯定好多人會問:有那么多項目,為什么偏偏選擇驢業(yè)呢?這里說說我是怎么考慮的。

我們企業(yè)能做什么取決于企業(yè)自身條件和市場條件。企業(yè)自身條件是什么?首先是資金,第二要有團隊。超越了我們可用資金規(guī)模,我們做不了;超越我們團隊能力,同樣做不了。在資金和團隊方面,對驢業(yè)項目制約不大,主要還是要分析驢業(yè)市場前景問題。

在任何經(jīng)濟形勢下,吃是少不了的。民以食為天,既要吃,還要吃的好,現(xiàn)在人們開始關(guān)注吃的健康。食品安全是我們國民面臨的非常嚴(yán)峻的問題,所以現(xiàn)在大家都很關(guān)注食品健康問題。相比牛羊豬雞肉,驢肉非常養(yǎng)生,具有“三高兩低”,即:高蛋白、高氨基酸、高微量元素;低脂肪,低膽固醇。驢全身是寶,尤其是驢皮,是生產(chǎn)阿膠主要原料。毛驢用天然飼料喂養(yǎng),它不會得瘟疫,不像豬羊牛雞那樣飼養(yǎng)過程中要添加抗生素,驢不需使用抗生素,故體內(nèi)自然不存在抗生素和激素殘留。如此等等,都說明驢肉相比其它肉類是非常健康養(yǎng)生的綠色食品,并且驢肉味道相對牛肉要細(xì)膩香嫩。難怪先人留下贊美語“天上龍肉,地上驢肉”。所以我對驢肉市場前景非常有信心。至于利潤回報,雖然目前不如飼養(yǎng)豬牛羊,但總體上還是不錯的,尤其是如果我們采取驢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,行成養(yǎng)殖、餐飲、食品加工、生物制品等產(chǎn)業(yè)鏈,并取得成功的話,投資回報率會很高。更主要的是驢業(yè)目前在中國還是冷門,我們通過三五年努力,完全可以把這個產(chǎn)業(yè)做成全國老大。我給自己定個小目標(biāo):驢業(yè)產(chǎn)業(yè),今年2021年實現(xiàn)3000萬營收,500萬利潤,明年我們爭取實現(xiàn)1.5個億營收,2500萬利潤。

另外,農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)國家一直在扶持,也很容易獲得金融機構(gòu)對我們的支持,這是房地產(chǎn)企業(yè)做不到的。我們樺南公司中草藥種植2020年獲得130萬元的政府補貼。潁上的毛驢養(yǎng)殖項目今后同樣也能獲得政府的相應(yīng)補助和銀行金融支持。




  上面講了我們應(yīng)審時度勢,根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢,根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境,調(diào)整我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;講了我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,也分析了轉(zhuǎn)型的可行性。對這些我們必須要有深刻的認(rèn)知,并要統(tǒng)一認(rèn)識。當(dāng)然我們還要清醒地認(rèn)識到,在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,絕對不是一帆風(fēng)順的。

我說過,好多事情你不去做,一點機會都沒有,你去做可能就有生機。如果說這個可能會有問題、有風(fēng)險就不去做了,那意味著我們什么都不要做了。在座的誰能跟我拍胸脯說哪個事情肯定能成功?我估計沒有。當(dāng)然我們在實施任何項目之前要進(jìn)行充分論證,權(quán)衡利弊,把困難想的多一點,把解決問題的方法想得細(xì)一點,以提高項目投資的成功率。只要我們認(rèn)定這個項目是我們企業(yè)發(fā)展必須要做并且能做的事情,我們就要凝心聚力把它做好,在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)布置,在行動上用心執(zhí)行,過程中遇到困難不輕易言棄。

去年我沒有頒發(fā)董事長特別獎。今年我頒發(fā)了兩個特別獎,其中一個授予孫鋒。他曾是一個普通的基層員工,普通的駕駛員,一步一步走過來,八年來伴隨著匯鑫公司在成長,他所從事的行業(yè)都是很普通的工作,但為什么授予他?他身上有對企業(yè)的忠誠,有大局意識,有對崗位職責(zé)的堅守,有學(xué)習(xí)的欲望,尤其是他不管在什么崗位都把工作做到極致。你看孫鋒這么多年來,三次獲得匯鑫優(yōu)秀員工獎,多次獲得社會榮譽,還考取了三個崗位職業(yè)證書。三個月前他服從公司需要轉(zhuǎn)到毛驢養(yǎng)殖場工作,擔(dān)任副場長。養(yǎng)殖場的條件是非常艱苦的,尤其是冬天,他經(jīng)常是早上5點到現(xiàn)場,晚上9點回家,沒有抱怨。他用自己的行動詮釋了匯鑫企業(yè)精神,所以孫鋒獲特別獎可謂名至實歸。

像孫鋒這種境界、這種品質(zhì)、這種員工,正是我們匯鑫在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中所需要的。我們還有許多崗位需要新的人才,如毛驢產(chǎn)品營銷人才、中草藥種植管理和營銷人才、餐飲管理人才等等。我認(rèn)為這些都是非常有前景的行業(yè)。期待我們的員工敢于挑戰(zhàn)自己,接受新的崗位,并且像孫鋒那樣不管在哪個崗位,都能兢兢業(yè)業(yè)的把工作做好、做到極致。這次我授予孫鋒董事長特別獎,彰顯了我們企業(yè)對員工的一種期望,一種精神導(dǎo)向,也表明我對企業(yè)精神的重視。

這次還授予太和九如天寶團隊董事長特別獎。團隊獲得董事長特別獎是該獎項設(shè)立以來的第一次。為什么?不單單是因為太和項目創(chuàng)造了從破土動工到銷售清盤只用了13個月這一匯鑫速度,還因為太和團隊突出的團隊意識,這種團隊意識成為他們致勝的法寶。如果他們一個個拿出來比,在集團里都算不上優(yōu)秀,算不上專業(yè)的高手,但團隊精神把這一批談不上優(yōu)秀也算不上專業(yè)高手的員工緊密融合在一起,形成強大戰(zhàn)斗力、一個真正能打勝仗的團隊,這就是太和團隊的閃光點。不管你個人專業(yè)能力有多強,但是如果你缺少團隊意識,你的能量可能就是負(fù)的,就會影響整個團隊的戰(zhàn)斗力。所以我希望在座的負(fù)責(zé)人,你要重視團隊意識培養(yǎng),這是非常重要的。我們企業(yè)現(xiàn)在人才不足,有些員工業(yè)務(wù)能力差,所以這幾年一直強調(diào)大家要善于總結(jié),善于學(xué)習(xí),以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是一個人的素質(zhì)培養(yǎng)提高有一個過程,現(xiàn)在與我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有距離。但如果有很強的團隊意識,工作形成合力,相互要取長補短,那我們的團隊?wèi)?zhàn)斗力仍然會很強。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)過程中,我們更要注重發(fā)揮團隊的力量,凝心聚力,共同研究解決轉(zhuǎn)型過程中的遇到的問題和困難。

這幾年,我們在團隊建設(shè)方面取得了明顯的進(jìn)步,團隊意識也在增強,但問題還是存在的。表現(xiàn)其一:本位主義,只管自己眼前一畝三分地,同事間、部門間缺乏相互幫助的主動性,只要與我本職工作無關(guān)的事情能推就推,或敷衍了事;其二:企業(yè)官僚主義,管理者把一些簡單的事情復(fù)雜化,本來一句話“我給你安排”就能解決的問題,卻非得讓請辦人費許多周折時間。有些管理者對下屬甚至同僚說話拿腔拿調(diào),讓人聽了很不爽;其三:缺乏坦誠溝通意識和溝通能力,遇到問題、疑惑不愿與相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,或者缺乏溝通技巧反而激化矛盾,從而使問題不能得到及時有效解決,這是職業(yè)素質(zhì)比較低下的表現(xiàn);其四:品格低下,妒忌心重,看不得人家表現(xiàn)好、成績突出,但表面上張口說“你這樣太辛苦了,何必呢,小心累壞自己的身體呀”,貌似關(guān)心,實為熱諷。還有其它,在此不一一列舉。這些現(xiàn)象有違我們企業(yè)精神,不利于提高我們團隊的戰(zhàn)斗力,不利于我們實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),我們一定要消除這些現(xiàn)象。


總之2021年,是我們匯鑫集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識,心聚力,發(fā)揚“忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、團隊、高效”企業(yè)精神,攻堅克難,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。我相信,只要大家共同努力,我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)!
時間關(guān)系我就不說了。再次感謝為我們集團發(fā)展作出貢獻(xiàn)的所有的員工,也希望你們在來年為我們企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)再創(chuàng)新業(yè)績,再鑄新輝煌!謝謝大家。